苏州星光印刷打造华东地区“印刷航母”
时间: 2023-11-11 10:49:53 | 作者: 产品中心
从2002年在太仓市浏河镇投产到现在,苏州星光印刷已累计投入3亿多元,引进了10多台以德国制造为主的高性能、高精度印刷设备,可将多种印刷工艺放在同一条流水线上,实现印刷产品一次成型,创下了传统印刷、数码印刷、防伪印刷无所不能的“奇迹”。 “我们今年以来已完成产值8000万元,全年产值有望达到2亿元,公司将全力打造成为华东地区一流印刷航母。”星光印刷(苏州)有限公司一位负责人日前说。
先进的印刷设备让“星光”如虎添翼,无论是承接企业的标签、贺卡、包装印刷,还是极具个性化特点的家庭相册、企业画册印刷;无论是传统工艺印刷,还是数码印刷、防伪印刷,企业不但能从容应对,而且能在印刷、烫金、上光等10多道工序上不停地改进革新。譬如,有的企业把印刷放在国内进行,把设计放在国外,按照惯例,图样打印出来后需要多次往返邮寄,反复修改,直到满意为止,时间会拉得很长。但星光印刷公司通过色彩管理,把客户设计并确认的色彩输入到装有显示屏的印刷机上,然后同步比照进行几次虚拟印刷,这一难题就轻而易举地解决了。
此外,受惠于长三角蒸蒸日上的经济发展形势,内外单比例各半的星光印刷(苏州)有限公司慢慢的变成了整个星光集团发展的重要引擎。
苏州星光走的其实就是一条做大做强的印刷道路,这也是目前国内印刷企业发挥其市场竞争力的关键。以往的印刷企业都分印前制版企业、印刷企业、印后加工企业,但苏州星光的“印刷流水线”显然将这三者融为了一体。或许,我们也可以将这看成是企业对产业链的整合,在印刷这个范围内的小整合。苏州星光给了我们一个典型的案例。
随着经济回暖,如何在国内外的竞争中赢得主动,加快转变、调整创新,成为企业关注的重点。而传统的过度利用劳动力资源的路子很难持续下去,加快转变和促进行业结构调整是当务之急。加快印刷产业升级除了在产品创新、品牌创新、科学发展方面保持持续的动力,发挥企业资源整合的优势,也是印刷企业未来发展的主要方向之一。只有充分的发挥所有的环节的优势,在动态的优化组合当中,获得“1+1”大于2的效应,才能把握创新价值,抢占新的市场主动权。
尽管中国印刷行业自90年代以来的快速地发展令世人注目,但长期以来我国的印刷制造加工在整个的价值链始终处于低端。诸多印刷专业技术人员均认为,中国要成为印刷强国,必须完善自己的产业链,培育一批具有自主竞争力的品牌,才可以在全球的印刷产业链中占有主导的地位。而这个产业链除了一般的印刷包装机械厂、印刷包装企业、印刷耗材企业的三个环节之外,也应有所有的环节的再次完善,而这种完善我们亦可看为产业链的集成创新。
金融危机来临之时,国内很多地区的印刷包装企业大部分会选择“抱团取暖”的方式来应对行业的不景气,现在,面对产品升级步伐加快、劳动力紧缺、用工成本上升等问题,印刷企业的经营压力逐步的提升,企业这时就需要先进的设备来提高个人的品牌竞争力。
先进的设备是印刷公司进行技术改造、工艺改进的重要工具。但是有了好设备,并不一定就能生产出好产品。当前,许多企业都在调整产品结构,既需要对现有生产装备进行改良,引入更高效的设备,也需要改进生产的基本工艺以适应新的生产模式。有些企业不了解设备的性能,盲目引入自动化设备,却不适应现有生产,最后不能物尽其用,反倒浪费了资源。这就需要印刷机械企业从确定产品、制定工艺到设备引进进行全方位的规划和服务。
“印刷航母”的打造给了我们一种新的观念,在我们正真看到这家印刷企业的实力和雄心之外,也看到了国内印刷企业做大做强的决心和信心。当然,星光除了拥有全能的印刷设备之外,好的服务也是其持续不断的发展的助推因素。另外,一种新的经营观念的出现,可能会给下业带来许多的好处,但是无论多好的产品,假如没有好的服务,影响了产品的使用,使印刷企业对产品质量产生疑问,甚至觉得被忽悠了的话,往往会扼杀这个新观念的推广。
那么,印刷包装行业该怎么样提高国产品牌的竞争力,实现从大国到强国的转变呢??这条路,任重而道远。
从2002年在太仓市浏河镇投产到现在,苏州星光印刷已累计投入3亿多元,引进了10多台以德国制造为主的高性能、高精度印刷设备,可将多种印刷工艺放在同一条流水线上,实现印刷产品一次成型,创下了传统印刷、数码印刷、防伪印刷无所不能的“奇迹”。 “我们今年以来已完成产值8000万元,全年产值有望达到2亿元,公司将全力打造成为华东地区一流印刷航母。”星光印刷(苏州)有限公司一位负责人日前说。
先进的印刷设备让“星光”如虎添翼,无论是承接企业的标签、贺卡、包装印刷,还是极具个性化特点的家庭相册、企业画册印刷;无论是传统工艺印刷,还是数码印刷、防伪印刷,企业不但能从容应对,而且能在印刷、烫金、上光等10多道工序上不停地改进革新。譬如,有的企业把印刷放在国内进行,把设计放在国外,按照惯例,图样打印出来后需要多次往返邮寄,反复修改,直到满意为止,时间会拉得很长。但星光印刷公司通过色彩管理,把客户设计并确认的色彩输入到装有显示屏的印刷机上,然后同步比照进行几次虚拟印刷,这一难题就轻而易举地解决了。
此外,受惠于长三角蒸蒸日上的经济发展形势,内外单比例各半的星光印刷(苏州)有限公司慢慢的变成了整个星光集团发展的重要引擎。
苏州星光走的其实就是一条做大做强的印刷道路,这也是目前国内印刷企业发挥其市场竞争力的关键。以往的印刷企业都分印前制版企业、印刷企业、印后加工企业,但苏州星光的“印刷流水线”显然将这三者融为了一体。或许,我们也可以将这看成是企业对产业链的整合,在印刷这个范围内的小整合。苏州星光给了我们一个典型的案例。
随着经济回暖,如何在国内外的竞争中赢得主动,加快转变、调整创新,成为企业关注的重点。而传统的过度利用劳动力资源的路子很难持续下去,加快转变和促进行业结构调整是当务之急。加快印刷产业升级除了在产品创新、品牌创新、科学发展方面保持持续的动力,发挥企业资源整合的优势,也是印刷企业未来发展的主要方向之一。只有充分的发挥所有的环节的优势,在动态的优化组合当中,获得“1+1”大于2的效应,才能把握创新价值,抢占新的市场主动权。
尽管中国印刷行业自90年代以来的快速地发展令世人注目,但长期以来我国的印刷制造加工在整个的价值链始终处于低端。诸多印刷专业技术人员均认为,中国要成为印刷强国,必须完善自己的产业链,培育一批具有自主竞争力的品牌,才可以在全球的印刷产业链中占有主导的地位。而这个产业链除了一般的印刷包装机械厂、印刷包装企业、印刷耗材企业的三个环节之外,也应有所有的环节的再次完善,而这种完善我们亦可看为产业链的集成创新。
金融危机来临之时,国内很多地区的印刷包装企业大部分会选择“抱团取暖”的方式来应对行业的不景气,现在,面对产品升级步伐加快、劳动力紧缺、用工成本上升等问题,印刷企业的经营压力逐步的提升,企业这时就需要先进的设备来提高个人的品牌竞争力。
先进的设备是印刷公司进行技术改造、工艺改进的重要工具。但是有了好设备,并不一定就能生产出好产品。当前,许多企业都在调整产品结构,既需要对现有生产装备进行改良,引入更高效的设备,也需要改进生产的基本工艺以适应新的生产模式。有些企业不了解设备的性能,盲目引入自动化设备,却不适应现有生产,最后不能物尽其用,反倒浪费了资源。这就需要印刷机械企业从确定产品、制定工艺到设备引进进行全方位的规划和服务。
“印刷航母”的打造给了我们一种新的观念,在我们正真看到这家印刷企业的实力和雄心之外,也看到了国内印刷企业做大做强的决心和信心。当然,星光除了拥有全能的印刷设备之外,好的服务也是其持续不断的发展的助推因素。另外,一种新的经营观念的出现,可能会给下业带来许多的好处,但是无论多好的产品,假如没有好的服务,影响了产品的使用,使印刷企业对产品质量产生疑问,甚至觉得被忽悠了的话,往往会扼杀这个新观念的推广。
那么,印刷包装行业该怎么样提高国产品牌的竞争力,实现从大国到强国的转变呢??这条路,任重而道远。
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