业界都知道，安徽的书刊印刷企业大多散布在在合肥，规划较大的印刷厂除安徽新华印刷股份有限公司（以下简称安徽新华）为国有控股外，其他均为非公有制企业或许其他所有制办法的企业。为生计和开展，21世纪初，各厂都相继搬家、扩建，进步规划。为了抢占商场，过度投入、重复投入，致使资金问题、事务问题困扰各厂，恶性竞赛使各厂开展步履艰难，危机四伏。为了安徽印刷业的健康开展，为了安徽新华做大做强，考虑到咱们母公司掌控很多的书刊印刷资源，咱们向母公司提出了在安徽省内进行并购重组，得到了母公司的支撑。

  此举震动了安徽印刷业，一时间，省内多家印刷企业纷繁向安徽新华伸出了橄榄枝，恳求重组，省外也有不少印刷企业上门洽谈合作意向。

  经过稳重调查调研，考虑芜湖新华印务公司掩盖的区域和商场优势，2008年，咱们以受让的办法，持有芜湖新华印务公司股东60%股权，重组了芜湖新华印务公司；考虑合肥杏花印务公司的规划和产品结构优势，2009年，咱们以置换的办法，持有合肥杏花印务公司51%股权，重组了合肥杏花印务公司；考虑华丰印务公司的差异化和未来开展趋势优势，2010年，咱们以增持的办法，持有华丰印务公司55%股权，重组了华丰印务公司。

  为了使重组发生显效，咱们对内部资源进行了从头配置，对各家企业的开展趋势从头定位，各自开展优势板块，避免了同质化；咱们完善法人办理结构，求同存异，环绕股东利益“放风筝”，甩手不放手，充沛的发挥原股东和运营层的积极性。

  此外，咱们还侧重抓长远规划、办法辅导和标准办理，保证重组企业健康开展。咱们的具体做法是：建立一致的资金收付渠道，实施同一“资金池”办理，保证了企业“血液晓畅”；建立一致ERP办理渠道，标准内部操控，进步办理上的水准；推动预算办理，保证了资金的有序活动，进步了资金收益的完成。

  经过并购重组，咱们以4000多万元的价值，撬动了财物规划约4亿元、年出售的收益超越2亿元、赢利到达1500多万元的3家民营印刷企业。把对手变成战友，把朋友变成家人，强大了安徽新华的工业力气，拓宽了事务空间，增强了竞赛优势，呈现出杰出的开展势头。现在应该说，安徽新华活得还能够。