但突然一下碰到这么多地产人，他们跨行转型到底怎么样？有没有把地产恶习带到体制内害人？还是瞬间激发了哥的兴趣

  随手翻翻最近成摞的简历，都是熟悉的50强，甚至TOP10：某科，某创，龙某，保某……还有一小半来自本土极负盛名的开发商。

  再仔细瞅瞅，瞬间感受到了一点“人类的参差”， 大多数应聘者的履历都相当亮眼——

  人均985、211名校毕业，半数以上研究生学历，其中还有保研、一等奖学金或者留学经历。

  至于工作经验，要么带过团队，要么参与过核心项目，动辄管理过至少千万量级的工程，或者能应用一堆管理工具……

  我记得面试当天，他们都把头发梳成大人模样，衬衫扎进腰带里。乍一看还以为被哪家资本巨鳄看上了，要来收购我们公司.......

  印象最深的，是一个来自某地产公司的营销大叔。大叔带着30年+的职业经理人经验，和年薪40w的薪资期望，前来应聘客户主管。

  这样的履历，配上这样的薪资待遇，属实有很高的性价比。像是会被各种大boss亲自上场争抢的红人，但现在......他们正接受一个20多岁小丫头的盘问，哎！

  因为我们应该策划，推广，还需要现场布置工程，所以多少和地产有点专业对口。

  我所在的部门，新入职一位来自地产的同事。从他上班的第一天开始，就没有人比他更晚下班。

  即便是为了突击任务临时赶工加班到转点的设计师们，也只能有幸和他同时走出办公室。

  毕竟，996你就受不了了，那你有没有试过线小时随call随到的那种；离乡背井你就受不了了，那你是没试过跟着集团的步伐，天南地北开疆辟土，五湖四海浪迹天涯……

  比如大家同时进入会议室，陆续准备落座开会。他们会首先关注到某个方位有西晒，主动拉好窗帘，调整灯光和空调温度。

  遇到不懂的工作，比起直接发问，他们更倾向于创造和上级的独处机会，请教问题的同时，顺便讨论一下工作的体验和心得。

  至于常规的职场礼仪，诸如帮忙按电梯门、刷门禁卡等等，待人接物更是带着“场面人”的气质，这些从他们入职地产平台的第一天，就已经是刻写进骨子里的基本规则。

  但在地产平台摸爬滚打几年，请示与汇报，是必备的基础能力，但凡让领导主动催，那一定是自己的工作不到位。

  每天准时汇报当天的工作进度和次日的工作规划，若遇到重大或紧急项目，汇报次数和篇幅一定会增加。在格式和用语上，也非常规范，商务范儿十足。

  总之，没有对比就没有伤害，在这样的工作作风面前，大多数员工都会显得相对随意，甚至吾日三省吾身的时候，自己都会怀疑“莫非多年以来，我一直对工作不够敬畏？”

  所以在最初的试水期，地产人的表现，显然有点鹤立鸡群了，很容易建立好感度。

  但是很多时候，工作和谈恋爱差不多，一开始的新鲜感维持不了多久，后期还得看能力的匹配和人员的磨合。

  毕竟大多数地产企业，对人员的分工足够精细，也相当明确，甚至每个岗位都有着细致且规范的标准。他们很可能只在固定岗位上负责固定流程的工作。

  不到达管理岗位，基本上没有机会挑大梁，不具备全盘思维。所谓带领过团队，多半是统筹乙方工作，向上级汇报。

  不熟悉具体的实操，做不好一张表格或者一份报价，也很难组织工作拿出一套完整方案。

  然而，缺乏执行经验的后果就是，可以辨别优劣，却无法给执行伙伴具体的实操建议。

  比如多数设计师是无法准确处理“字大一点、颜色暖一点”这种指令的，你必须告诉他大到啥规格，暖到啥程度；

  供应商也无法判断所谓的“质感不好”是啥意思，必须描述出你需要的效果，他才能提供材料来参考；

  工程报价时，必须细分到比如硬装改造、水电路改造、地面铺装、墙面铺装……每一个细节工程的价格，只以区域划分为三四个大项是绝对没有说服力的。毕竟就算自家装修，也绝不会出现客厅总价、卧室总价、书房总价为划分的报价。

  而施工方的报价中，假设有诸如470元/平墙面刷漆，这样离大谱的单价，必须得察觉缺陷，并且及时核实。

  但凡有两三年实践经验，都不会在以上问题上出现疏漏。然而这样一些问题，在新同事们身上，反复上演。

  我的猜测是，本质的原因主要在于，他们在实操上的经验几乎为零，从前大部分时间都在做上传下达的事情，既不知道如何做，也不知道怎么做好，更加轮不到他们来为结果负责。

  时间一长，就会发现他们既不能执行具体的工作，也无法准确对任务进行统筹和判断，多少有点陷入不上不下的境地。

  毕竟从业以来，一直是需求的发起者，甚至是需求的“传话人”。当自己变成乙方，一时间根本没办法从甲方的大段对话中提取重要信息，甚至一个不小心还会忽略重要信息。

  比如甲方明确要求合同额不超过150w，你搞个187w的报价，是不是有点想当然了？

  原始建筑严重老化，明显不适合进行结构改造，你上来就要干掉一面墙，未来蓝图构想得再精彩，甲方只怕房子塌了。

  甲方在谈话中提及的偏好，庄重大气也好，清新优雅也罢，其实都是在为整体风格定方向，绝不是简单聊个天，最后给出的效果图不能说一模一样，只能说毫无关联，这事怕是要黄。

  即便是遇到火烧眉毛的紧急任务，比起马上请示领导、组织工作、分发任务，他们脑中闪过的第一个想法往往是“不如开个会，形成ABC三套方案让领导选择吧。”

  但也某些特定的程度上说明，从前的工作经历，不一定具备“通用”优势，换一个赛道极大可能面临“从头开始”的境遇。

  说实话，经过最近一段时间接触，我认为，对大多数地产人来说，转行的机会成本非常大。

  带着名校光环走出校园进入房企，自己曾经的“拔尖”，在地产行业只是稀松平常，这也就注定晋升之路艰难曲折，每向前一步都要超越众多起点和能力并不逊色的人才能到达，付出的时间和心血数不胜数。

  所以不到万不得已，他们不会离职，更不会转行。就算偶尔有地产人自觉自愿跳出内卷圈，去开辟新未来，也一定会反复掂量风险收益比。

  但市场行情有起有落，但谁也不敢保证自身所在的公司能侥幸存活，更不确定自己会不会掉。

  很多房企在降薪之后，基本工资和绩效不断缩水，明里暗里地提示你，差不多就行了，大家一拍两散各自安好。

  高库存另外一个说法是产能过剩，但当下的情况，不仅是存量过剩，更是职能和人力过剩，很多地产人到了想留也留不住的时候。

  同样地，还有低水准和同质化的技能过剩，只不过这样一些问题在地产行情高歌猛进的时候被忽视了，甚至在行情上扬，销量走红的行情下，任何一个人都有种莫名的荣耀感，认为功勋章中必定也有自己的贡献。

  地产行业节奏快，新陈代谢也快，这一波的离职潮，只是这一轮周期的一个自然现象。

  其实从行业此时此刻的现实看，民企暴雷立刻塌方，而国企依然坚挺着发工资，这好像给人一种特别的安全感。

  但作为一个从半事业+半国企跳出来的人，哥以亲身经历向大家证明，只要你是【企业】，都有断崖式的可能性。

  为什么在行业最艰难的时刻，他们能挺住？说穿了，背后有人托底，延长死亡时间而已

  而房地产最根本的问题，不是这个行业被时代淘汰了，而是一帮缺乏敬畏心的老板，带乱了节奏，偏离了行业属性。

  现在那些还活得好好地开发商，民企也好，国企也罢，并不是说他真的比别人强多少，而是前几年最疯狂的时候，他们没跟风。

  哥说句不中听的，现在没有暴雷的民企，在2016~2018周期，什么表现？

  但恰恰是当年的【不作为】，没有ALL in搏命，反而会安然度过这场危机。

  在这轮新的变革中，房地产所有的环节与职能，有人离开，但那些岗位永远有人接替。

  这个世界没有神话，如果有，那也是埋头干脏活/累活，由量变积累到质变的刹那芳华。